Et intelligent udbud kræver også, at man har overvejet sin fremtidige samarbejdsrelation. Er der er for eksempel behov for en udviklingsorienteret og åben samarbejdsform med en tilsvarende kontrakt, eller fordrer samarbejdet i højere grad en stram styring med bodsinstrumenter? Kan der etableres synergier ved at koble forskellige ydelser i ét og samme udbud, eller kan konkurrencen optimeres bedre ved separate delaftaler, som skaber større konkurrence på de enkelte udbud?
Det er vores erfaring, at spørgsmål som disse hjælper til at optimere effekten af de udbud og anskaffelser, vores kunder gennemfører.
Vi har, som rådgiver for den offentlige sektor, en markedsledende position når det gælder konstant at afsøge mulighederne for nye samarbejds- og kontraktrelationer. I vores juridiske afdeling har vi en særlig kompetence på dette område, da vi har deltaget i udarbejdelse af en række standardkontrakter inden for både IT-området og partnerskabsområdet.
Blandt de forskellige former for offentligt-privat samarbejde kan nævnes:
- Servicepartnerskaber
- Offentligt-private selskaber
- OPP-konstruktioner
- Partnering
Der er i øjeblikket stor interesse på markedet for at afprøve, hvordan traditionelle udbudsprocesser i højere grad kan integrere partnerskabselementer. Leverandørrelationen ses i højere grad i et helhedsperspektiv, hvor der ikke alene fokuseres på krav til ydelsen, men også på at skabe rammer, hvor parterne etablerer fælles målsætninger og incitamenter for at fremme opgaveløsningen.