Alt efter behov skræddersyr vi både en-dags-arrangementer og længerevarende forløb. Dette gælder alt fra kurser og kompetenceudviklingsforløb til interventioner og seminarer, workshops og foredrag. Til dato har vi uddannet over 700 proceskonsulenter i Danmark og er således størst i landet på dette område.
Fokus på relationer og sprog
Den systemiske tænkning medfører en tilgang til projektarbejde og forandringsledelse, som hjælper deltagerne til at observere og reflektere over de forståelser, styrebilleder eller logikker, der ligger til grund for egne og andre menneskers handlinger. Dermed bliver en forståelse af relationer imellem alle med tilknytning til projektet særlig vigtig at forholde sig til. Det samme gælder for det sprog, organisationen har udviklet i forhold til arbejdsprocesser, forandringer og projektledelse.
To tilgange til projektledelse
Inden for projektledelse arbejder vi ud fra en ambition om at koble forskellige projektledelsestilgange og -modeller, så vi altid kan tilbyde kunden den optimale løsning. Mange projekter vil kunne ledes godt og sikkert med de klassiske vandfaldsmodeller. Samtidig oplever vi også, at forandringer i omverden eller organisationen kan medføre store ændringer i forhold til projektets slutmål og leverancer. Her vil en dynamisk eller agil projektledelsesmodel være mere hensigtsmæssig som et supplement til en vandfaldsmodel eller alternativt som gennemgående projektmodel.
Mere medarbejderinddragelse
At skabe ejerskab og fælles ansvar blandt alle medarbejdere for nødvendige, organisatoriske forandringer i organisationen er ofte en af de største udfordringer. Vi faciliterer strategiske, meningsskabende samtaler for alle medarbejdere enten om ændringer, der allerede er besluttet eller via en involverende proces, hvor alle deltager i formuleringen af de ønskede ændringer. Vores systemisk og anerkendende tilgang til forandringer er blevet brugt med stort held i forbindelse med turn-around-processer, restrukturering af organisationer, indførelse af nye arbejdsgange m.m.