Udvalgte referencerUdvalgte referencer inden for oplevelsesøkonomi. |  |
MindLab, 2008 - Evaluering af kursus i innovation og brugerinddragelse Evaluering på fire niveauer af hhv. tilfredshed, læring, adfærd og resultater i forbindelse med kursus i innovation og brugerinddragelse.
Slots- og Ejendomsstyrelsen, 2008 - Kronborg Slot Investeringsanalyse for Kronborg Slot.
Fonden Realdania, 2008 - Opdatering af Den Blå Planet Opdatering af feasibility studiet 'Den Blå Planet' i forhold til finansiering og driftsøkonomi.
Norddjurs Kommune, 2007-2008 - Havets Hus Feasibility studie; en markedsmæssig og økonomisk vurdering af projektets bæredygtighed.
Sydsjællands Museum, 2007-2008 - Organisationsstrategi for Museerne.dk Analyse og handlingsplan i forbindelse med udvikling og implementering af ny organisationsmodel for Museerne.dk.
Randers Kommune, 2007 - Konceptudvikling Randers Rosenpark For Randers Kommune gennemførte Rambøll Management en foranalyse for etablering af Randers Rosenpark. Analysen omfattede konceptbearbejdning, markedsanalyse samt udarbejdelse af anlægs- og driftsbudget.
Quart Festivalen, 2007 - Udvikling af Quart Festivalen Rambøll Management foretog en strategiudvikling for den norske Quart Festival.
Ingeniørforeningen i Danmark, 2007 - Finansieringsstrategi og konceptudvikling Finansieringsstrategi og konceptudvikling af klima-topmøde web 2.0 platform.
Skive Kunstmuseum, 2007 - Skive Ny Kunstmuseum Organisations-, kommunikations- og finansieringsstrategi for Skive Ny Kunstmuseum.
Århus Kommune, 2007 - Ny multihal i Århus Markedsundersøgelse af private finansieringsmuligheder for multihal i Århus.
Rødovre Kommune, 2007 - Organisering af studietur Planlægning og deltagelse i studietur til Rurhdistriktet i forbindelse med videreudviklingen af Kaffetårnet. KontaktFor yderligere information om disse referencer, kontakt  | | Business Manager, Erhvervsudvikling | | Mobil tlf. | 5161 8190 | | Email | can@r-m.com |
|
| |  | | Business Manager, Erhvervsudvikling | | Mobil tlf. | 5161 8190 | | Email | can@r-m.com |
|
|
|