Arbejdsmarkedsstyrelsen, Ny chance for alle, 2006
Rambøll Management gav bistand i forbindelse med en proces- og effektevaluering af Regeringens tiltag, ’En ny chance til alle’. Procesevalueringen belyste bl.a. opstarts- og implementeringsprocessen med henblik på at give operationelle indspark til justeringer til den fremadrettede proces. Effektevalueringen kortlagde indsatsens effekt i forhold til, hvorvidt målene for indsatsen blev indfriet og hvorvidt indsatsens omkostninger blev modsvaret af besparede forsørgelsesudgifter.
Undervisningsministeriet, Selv-evalueringssystem for ITMF (IT og Medier i Folkeskolen), 2002-2004
Rambøll Management foretog en evaluering af Undervisningsministeriets satsning "It og medier i folkeskolen" - et projekt på i alt 340 mio. kr.. Projektets sigte var en praksisændring i den danske folkeskole gennem anvendelse af it. Tæt opfølgning på de iværksatte projekter, udvikling af selvevalueringsværktøjer og gennemførelse af 20 casestudier med henblik på fastlæggelse af god praksis for it-anvendelse i folkeskolen. Rambøll management samarbejdede med et nordisk forskerpanel omkring perspektivering af resultaterne i en skandinavisk sammenhæng. Se mere her: www.selvevaluering.emu.dk
BUPL, Et selvevalueringsværktøj, 2005
Rambøll Management udviklede et evalueringsværktøj, som kunne bruges i hele BUPL’s organisation til et bredt spektrum af evalueringsopgaver - fra evaluering af undervisning til evaluering af organisationsændringer. Evalueringsværktøjet indeholdte tre dele: 1) En trin-for-trin- guide til evalueringsdesign, 2) en værktøjskasse til den praktiske gennemførelse af evalueringer og 3) evalueringsteori om evalueringsmodeller og brug af evaluering i en lærende organisation.
Styrelsen for Social Service, Evaluering af opfølgningen på Hvidbogen for socialt udsatte grønlændere, 2004-2007
Rambøll Management foretog i perioden 2004-2007 monitorering og evaluering af projekter målrettet mod socialt udsatte grønlændere i de største danske kommuner. Evalueringen blev baseret på log frames, udarbejdet i samarbejde med projekt-operatører og kommunale ledere. Data vedrørende udvalgte indikatorer blev rapporteret til evaluator og kunden på halvårlig basis. På baggrund af præstationer blev enkelte projekter udvalgt til dybdeanalyse. På den ene side bidrog evalueringen til kundens overvågning af indsatsen og kommunernes resultatstyring og på den anden side til den interne projektstyring.
Arbejdsmarkedsstyrelsen, Evaluering af pulje for udsatte grupper, 2005-2007
Rambøll Management foretog en evaluering af puljen for udsatte grupper. Derudover etablerede vi forandringsteori med henblik på at målrette projektbevillingerne. På projektniveau indgik processtøtten til projekterne i udvikling af lokale forandringsteorier, output-, resultat- og virkningsindikatorer, indsatsplaner, selv-evaluering og progressions-styring. Alt sammen for at styrke og integrere projektstyring og dokumentation.
EU-Kommisionen, Udvikling af evalueringskapacitet i de 10 nye medlemslande, 2001-2003
Evaluering er et nyt fænomen i de nye medlemslande i EU. Men som følge af disse landes medlemskab af EU og dermed adgang til strukturfondene er der opstået et stort behov for at styrke evalueringskapaciteten i disse lande. Som led i en meget omfattende evaluering af PHARE programmet i de 10 nye medlemslande bidrog Rambøll Management med udvikling af evalueringskapaciteten på både udbuds- og efterspørgselssiden.
Statskontoret (The Swedish Agency for Public Management), Evalueringsstrategi, 2000
Rambøll Management udarbejdede et strategisk notat for Statskontoret om, hvilke elementer en evalueringsstrategi bør adressere. Analysen omhandlede tre hovedaspekter. For det første blev der opstillet en liste over hvilke kriterier man kan lægge til grund ved udvælgelse. For det andet blev de kritiske succesfaktorer udskilt. For det tredje analyseredes forskellige modeller for at opbygge evalueringskapacitet. Med opgaven blev ledelsen i Statskontoret bevidste om de krav, der bør stilles til evalueringer, og hvordan evalueringspraksis kan implementeres i offentlige organisationer.