Forandringsledelsesprojekt for Novozymes

Novozymes, som er verdens førende bioteknologiske virksomhed inden for enzymer og mikroorganismer, fik implementeret nyt intranet for hele virksomheden i 2007. Novozymes har over 4400 medarbejdere fordelt i 12 lande, hvilket gjorde den organisatoriske implementeringsproces til en stor udfordring.

Parallelt med den tekniske implementering skulle Rambøll Management Consulting stå for den organisatoriske implementeringsproces og bidrage til, at Novozymes' medarbejdere på tværs af internationale og fagkulturelle områder udnyttede de muligheder intranettet giver.

Forandringsledelse med Rambøll Management Consulting

Rambøll Management Consulting har et velafprøvet koncept, som vi benyttede i forbindelse med forandringsledelse og implementeringen af intranet portaler i Novozymes. Konceptet er skræddersyet til virksomheder i Novozymes’ størrelsesorden.

Et udsnit af konceptet:

• En informationsplan fra projektstart til slut. Vi ser både på det lokale niveau og sørger for at stakeholders er medtænkt.
• Identifikation af relevante stakeholders og deres indflydelse på organisationen, med andre ord, hvem er de vigtigste rollemodeller for andre ansatte, afdelinger og forretningsenheder. Hvem kan medvirke til forankring af de nye tiltag?
• Identifikation af workshops og lignende aktiviteter som skal udføres for at opnå den organisatoriske forankring i Novozymes.
• Præcise beskrivelser af det forventede output og muligheder for de identificerede aktiviteter.
• En beskrivelse af den fremtidige virksomhed med det implementerede intranet, opdelt i:
• Teknisk vedligeholdelse, support og udvikling.
• Den redaktionelle vedligeholdelse og udvikling.
• Den funktionelle/forretningsmæssige vedligeholdelse og udvikling.
• Til sidst, en plan over alle aktiviteter som skal gennemføres i implementeringsfasen.