Virksomhedens historie

1960’erne: Grundlagt i 1968 af Gert Hansen

Rambøll Management Consulting bliver etableret af Gert Hansen i 1968 under navnet Gert Hansen Rådgivende Konsulentfirma A/S. Gert Hansen havde været møbelforhandler med kommuner som primære kunder. Han havde en bachelorgrad fra Handelshøjskolen i Århus og indsigt i den offentlige sektor gennem sine møbelleverancer til kommunerne. Under kommunalreformen indser Gert Hansen hurtigt, at der er behov for udvikling i organisationen og omstrukturering af arbejdsfordeling i den offentlige sektor. Denne indsigt fører til, at han åbner en af de første konsulentvirksomheder i Danmark. Hans mål er at hjælpe kommunerne med kommunalreformens implementeringsprocesser.

På dette tidspunkt er der ingen konsulentbranche i Danmark, hvilket gør det besværligt for Gert Hansen at rekruttere kompetente medarbejdere. Han kontakter to professorer fra hhv. Handelshøjskolen og Universitetet i Århus. De to professorer bliver en del af bestyrelsen i den nyopstartede virksomhed og åbner op for muligheden for at rekruttere kvalificerede studerende direkte fra de akademiske institutioner. Traditionen for tæt kontakt til uddannelsesinstitutionerne blev startet af Gert Hansen og er den dag i dag en vigtig faktor for vores succes og vækst.

1970’erne: Udvikling af konsulentarbejde for den offentlige sektor i Danmark

Virksomheden gennemgår en stor udvikling i 1970’erne. I denne periode spiller vi en afgørende rolle i opbygningen af et dansk marked for rådgivning til den offentlige sektor. I tidsperioden hvor kommunerne bliver integreret, gennemfører virksomheden projekter om organisationsudvikling og finansiel planlægning i form af management konsulentarbejde for danske kommuner. I midten af 1970’erne udvikler vi software til kommunernes administrative funktioner såvel som til amternes håndtering af offentlig transport. Desværre må virksomheden i slutningen af 70’erne se økonomiske vanskeligheder i øjnene.

1990’erne: Internationaliseringsprocessen startes

I 1991 overtager Leif Støy posten som administrerende direktør. Gennem 90’erne opnår virksomheden en position som ét af Danmarks førende konsulenthuse.

I 1992 vinder PLS Consult et EU-projekt i Ungarn. Dette projekt er det første internationale projekt og samtidig vores første skridt på vejen til at blive et internationalt konsulenthus. I slutningen af 90’erne vokser vores internationale salg markant. Næsten 1/3 af vores projekter er finansieret af EU og kan relateres til kapacitets- og samfundsudvikling i Østeuropa. For at følge med på virksomhedens internationalisering og for at være tæt på EU, beslutter vi at åbne et kontor i Bruxelles.

I dette årti vokser vores aktiviteter i Danmark markant, mest betydeligt på området indenfor den offentlige sektor. Fra 1996 til 2000 fordobler vi antallet af medarbejdere. På dette tidspunkt består vores virksomhed af fire arbejdsområder: Internationalt konsulentarbejde, Research, Organisation & Management samt Business Udvikling & Informatik.

I 1998 opnår vi vores mål om at blive det ledende konsulenthus i Danmark for rådgivning til den offentlige sektor. I det samme år indledes en ny strategi, som indeholder en vision om, at virksomheden skal blive det ledende konsulenthus for Europas offentlige sektor med udgangspunkt i Skandinavien. Visionen bliver dog modificeret, idet virksomheden i 1999 modtager et brev fra Jens Loff, som er konsulent i KGST, Tysklands største sammenslutning af lokale og regionale regeringsenheder. Jens Loff ønsker at starte et virksomhedssamarbejde med PLS Consult. Efter flere samtaler bliver det besluttet at oprette en mindre enhed i Tyskland. Dette bliver det næste skridt i vores internationaliseringsproces.

I slutningen af 1990’erne skifter virksomheden navn til PLS Rambøll Management, som senere bliver til Rambøll Management og i dag Rambøll Management Consulting.