Strategiske udfordringer

IT i praksis^® 2009 behandler følgende udfordringer:

• Hvordan forbedres time-to-market på projekterne, samtidig med at virksomhedens modenhed inden for porteføljestyring øges?
• Hvordan sikres det, at sourcingstrategien tager udgangspunkt i virksom­hedens strategi og arkitektur?
• Hvad er forudsætningerne for at kunne realisere de gevinster, som it-projekter forventes at skabe?
• Hvilken organisering kræves for at sikre en velfungerende leverandørstyring?
• Hvordan sikrer virksomheden, at it understøtter viden­­medarbejderne
  optimalt?
• Hvordan håndteres iterative udviklingsmodeller i projekter?
• Hvad er forudsætningerne for at få udbytte af investeringer i service­orienteret arkitektur?
• Hvordan sikres den organisatoriske forankring i projekter?

Hvis du ønsker at læse mere om disse udfordringer kan du bestille IT i praksis^® 2009 her. Herunder finder du strategiske udfordringer fra de foregående år.

It-Governance

• Procesudvikling i virksomheden og it-organisationen ved brug af best practice-modeller (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• IT-governance skal inkludere aktivt valgte omkostningsmodeller (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• Innnovation og udvikling kræver prioritering af de videncentriske processer (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 
• It Governance skal styre it-arkitekturen (fra IT i praksis® 2005) (PDF) 

It-arkitektur

• Målrettet kommunikation af enterprise arkitekturen tydeliggør virksomhedens strategiske handlerum (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• Arkitekturen skal muliggøre både forretningsprocesserne og produkterne (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• Enterprise Architecture giver ledelsen øget handlekraft (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• Serviceorienteret arkitektur kræver en procesforståelse af forretningen (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• Ledelsesdisciplinerne i den visonære it-organisation (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 
• Gør it-arkitekturprocessen moden (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 

 Program- og projektstyring

• Optimering af it-løsningers anvendelse forsømmes (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• Programledelse og projektporteføljestyring guider virksomheden gennem forandringsprocesserne (fra IT i praksis® 2007) (PDF)   
• Mellemlederen er nøglen til forandring (fra IT i praksis® 2005) (PDF) 
• Optimer resultatet gennem løbende effekt - forbedringer i hele projektets livscyklus (fra IT i praksis® 2005) (PDF) 

It-organisationens opgaver og processer

• It-organisationens innovationsevne skal revitaliseres (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• It-organiseringen skal fusioneres med forretningen (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• Større udbytte af it gennem procesfokus (fra IT i praksis® 2007) (PDF)
• Bliv slank med elektronisk dokumenthåndtering (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 
• Effektiviseringer gennem it-service management kræver særligt fokus (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 
• Samarbejde og videndeling med it – fjern de organisatoriske barrierer (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 
• Service management - vejen til udvikling af it-drift (fra IT i praksis® 2005) (PDF) 

Digitalisering af den offentlige sektor 

• Resultatbaseret styring er også ledelsesinformation og it-understøttelse (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• De administrative fællesskaber sætter offentlige it-strategier i nyt perspektiv (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• Borgerportalen – potentiale til mere (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• E-læring bliver et centralt element i fremtidens kompetenceudvikling (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• Modernisering af den offentlige sektor fordrer styring og ansvar (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• Den indre strukturreform skal it-understøttes (fra IT i praksis® 2006) (PDF)
• Større sammenhængskraft og effekt i den offentlige sektors it-udvikling (fra IT i praksis® 2005) (PDF)
• Gør din e-service brugercentreret og integrer den i virksomhedens samlede kanalstrategi (fra IT i praksis® 2005) (PDF)

Øvrige temaer

• Grøn it - grib chancen og udnyt dagsordenen til at realisere de digitale potentialer (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• Web 2.0 giver nye muligheder for internt samarbejde og involvering af eksterne interessenter (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• Kundeservicecentre er et strategisk anliggende (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 
• Leverandørstyringen skal professionaliseres (fra IT i praksis® 2006) (PDF)
• ERP-anskaffelse og -implementering - forstå markedet (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 
• Fra e-læring til kompetencestrategier, videndeling og samarbejde (fra IT i praksis® 2006) (PDF)