Strategiske udfordringer

IT i praksis® 2011 giver svar på følgende udfordringer: 

• Hvordan skabes radikal forretningsudvikling gennem strategisk tænk-ning og systematisk udfordring af egen praksis med inspiration udefra?
• Hvordan mestrer de offentlige it-ledere spillet om magten?
• Hvordan skabes øget service og værdi for borgere og virksomheder gennem markedsdreven innovation?
• Hvordan anvendes ideer og egenskaber fra spil som redskab til at øge rækkevidden af digitalisering?
• Hvordan findes den rigtige profil til at varetage rollen som gevinstan-svarlig?
• Hvordan udvikles sammenhængende, holistiske processer og understøt-tende strukturer for strategiudvikling, prioritering og eksekvering?  

Hvis du ønsker at læse mere om disse udfordringer kan du bestille IT i praksis® 2011 her.

Herunder finder du strategiske udfordringer fra de foregående år.

It-Governance

• Udnyt systematisk innovationskræfterne i din organisation (fra IT i praksis® 2010) (PDF)
• It-organisationen skal tænke performance management ind i forandringsledelsen og procesudviklingen (fra IT i praksis® 2010) (PDF)
• Sourcingstrategien skal styres af forretningsstrategi og -arkitektur (fra IT i praksis® 2009) (PDF)
• Procesudvikling i virksomheden og it-organisationen ved brug af best practice-modeller (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• IT-governance skal inkludere aktivt valgte omkostningsmodeller (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• Innnovation og udvikling kræver prioritering af de videncentriske processer (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 
• It Governance skal styre it-arkitekturen (fra IT i praksis® 2005) (PDF) 

It-arkitektur

• Innovation og sikkerhed skal udvide arkitekturarbejdet når teknologien indlejres i produkter og produktionsudstyr (fra IT i praksis® 2010) (PDF)
• Send ikke servicetilgangen på pension - men fundér den i forretningen (fra IT i praksis® 2009) (PDF)
• Målrettet kommunikation af enterprise arkitekturen tydeliggør virksomhedens strategiske handlerum (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• Arkitekturen skal muliggøre både forretningsprocesserne og produkterne (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• Enterprise Architecture giver ledelsen øget handlekraft (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• Serviceorienteret arkitektur kræver en procesforståelse af forretningen (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• Ledelsesdisciplinerne i den visonære it-organisation (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 
• Gør it-arkitekturprocessen moden (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 

Program- og projektstyring

• Lad en fokuseret baseline være fundament for projekters resultatopnåelse (fra IT i praksis® 2010) (PDF)
• It-investeringer skal styres som en portefølje, hvor de kategoriseres efer det bidrag, de leverer (fra IT i praksis® 2010) (PDF)
• Eliminer it-projekters blinde vinkel gennem gevinstrealisering (fra IT i praksis® 2010)
• Modenhed i projektporteføljestyringen stiller nye krav til hurtigere time-to-market i projektgennemførelsen (fra IT i praksis® 2009) (PDF)
• Vejen til bedre it-projekter går gennem gevinstrealisering (fra IT i praksis® 2009) (PDF)
• Iterative udviklingsmodeller kræver aktiv kundeinvolvering og et målrettet aftalegrundlag (fra IT i praksis® 2009) (PDF)
• Tænk forandringsledelse ind som et selvstændigt spor i it-projektet (fra IT i praksis® 2009) (PDF)
• Optimering af it-løsningers anvendelse forsømmes (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• Programledelse og projektporteføljestyring guider virksomheden gennem forandringsprocesserne (fra IT i praksis® 2007) (PDF)   
• Mellemlederen er nøglen til forandring (fra IT i praksis® 2005) (PDF) 
• Optimer resultatet gennem løbende effekt - forbedringer i hele projektets livscyklus (fra IT i praksis® 2005) (PDF) 

It-organisationens opgaver og processer

• Fra udfører til bestiller: Fokus på leverandørstyringen (fra IT i praksis® 2009) (PDF) 
• It-organisationens innovationsevne skal revitaliseres (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• It-organiseringen skal fusioneres med forretningen (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• Større udbytte af it gennem procesfokus (fra IT i praksis® 2007) (PDF)
• Bliv slank med elektronisk dokumenthåndtering (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 
• Effektiviseringer gennem it-service management kræver særligt fokus (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 
• Samarbejde og videndeling med it – fjern de organisatoriske barrierer (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 
• Service management - vejen til udvikling af it-drift (fra IT i praksis® 2005) (PDF) 

Digitalisering af den offentlige sektor 

• Tiden er til radikal digital forretningsudvikling og procesforbedring (fra IT i praksis® 2010) (PDF)
• Resultatbaseret styring er også ledelsesinformation og it-understøttelse (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• De administrative fællesskaber sætter offentlige it-strategier i nyt perspektiv (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• Borgerportalen – potentiale til mere (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• E-læring bliver et centralt element i fremtidens kompetenceudvikling (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• Modernisering af den offentlige sektor fordrer styring og ansvar (fra IT i praksis® 2007) (PDF) 
• Den indre strukturreform skal it-understøttes (fra IT i praksis® 2006) (PDF)
• Større sammenhængskraft og effekt i den offentlige sektors it-udvikling (fra IT i praksis® 2005) (PDF)
• Gør din e-service brugercentreret og integrer den i virksomhedens samlede kanalstrategi (fra IT i praksis® 2005) (PDF)

Øvrige temaer

• Lad cloud computing være en naturlig del af virksomhedens sourcingstrategi (fra IT i praksis® 2010) (PDF)
• Sæt videnarbejdernes arbejdsopgaver i centrum (fra IT i praksis® 2009) (PDF)
• Grøn it - grib chancen og udnyt dagsordenen til at realisere de digitale potentialer (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• Web 2.0 giver nye muligheder for internt samarbejde og involvering af eksterne interessenter (fra IT i praksis® 2008) (PDF)
• Kundeservicecentre er et strategisk anliggende (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 
• Leverandørstyringen skal professionaliseres (fra IT i praksis® 2006) (PDF)
• ERP-anskaffelse og -implementering - forstå markedet (fra IT i praksis® 2006) (PDF) 
• Fra e-læring til kompetencestrategier, videndeling og samarbejde (fra IT i praksis® 2006) (PDF)