Meget ansvar
Rambøll Management Consulting er en stor virksomhed med mange muligheder. Projekterne er mange og varierer meget. Det betyder, at der er mulighed for at prøve forskellige roller af i projektarbejdet.
Internationalt samarbejde
Lige nu sidder jeg med en ret stor og udfordrende evalueringsopgave for EU-Kommissionen, som afsluttes i marts 2009. Det, som er specielt ved netop denne opgave, er, at vi arbejder i et team, der er blevet sat sammen på tværs af forskellige Rambøll-kontorer i Europa. Det er første gang vi tager springet fuldt ud og arbejder fuldstændig tværnationalt, så det har været rigtig spændende at være med i processen. Når man arbejder i et internationalt miljø, er der mange ting, der skal tages hensyn til, alt fra konsulenternes sprogkundskaber til projektets implementering i de forskellige lande, og det har været meget udfordrende at koordinere. Men resultatet er godt, og kunden er tilfreds, så det er helt sikkert noget, vi kommer til at gøre mere i fremtiden.
Balance mellem arbejde og fritid
For mig er det meget vigtigt, at der er balance mellem arbejde og fritid. Da jeg begyndte at arbejde i Rambøll, fik jeg fra start en god fornemmelse for arbejdskulturen, og den viste sig at være rigtig. Der er fleksible arbejdstider, og det betyder meget for mig. Rambøll er ikke et konsulenthus, hvor man skal arbejde 80 timer om ugen for at få en karriere, men selvfølgelig kan der opstå perioder, hvor man har rigtig travlt fx omkring deadlines, men så ved man det jo typisk i forvejen.
Helene Urth er Business Manager i afdelingen European Affairs i København. Hun blev ansat i 2006. Helene er uddannet Cand.jur. ved Københavns Universitet i 1998. Hun har tidligere arbejdet for Indenrigsministeriet/Integrationsministeriet, hvor hun blandt andet har været udsendt som national ekspert i Europa Kommissionen i Bruxelles.
Tilbage til Medarbejderportrætter - Konsulenter